آرشیو اردیبهشت ماه 1400

مدیر پروژه باید تعادل تیم تحت رهبری خود را مطابق با انتظارات ذینفعان و منابع موجود حفظ کند. وی باید بتواند برای دستیابی به اهداف کمی و منطقی با مدیران ارشد و سرمایه گذاران به توافق برسد و از طرف دیگر با برنامه ای روشن و نظارت دقیق زیردستان خود را به اهداف خاص برساند. حفظ این رابطه دو طرفه و ادامه رضایت هر دو طرف رمز موفقیت مدیر پروژه است.

اگر می خواهیم ویژگی های یک مدیر پروژه موفق را توصیف کنیم ، باید به راهنمای مدیریت پروژه (PMBOK) مراجعه کنیم. این کتاب معتبرترین کتاب در زمینه مدیریت پروژه است و در بین علاقه مندان و فعالان این حوزه از اعتبار جهانی برخوردار است.

در این کتاب مهارت های مورد نیاز برای مدیریت موفق پروژه به سه دسته تقسیم شده است. کارشناسان بر این باورند که مدیر پروژه باید هر سه ضلع این مثلث را داشته باشد و ضعف در هر یک عملکرد ضعیف کل تیم را در پی خواهد داشت. این سه دسته عبارتند از:

• مهارت های مدیریت فنی:

علاوه بر دانش فنی پروژه ، مهارتهای مدیریت فنی نیز بسیار مهم است. مهارتهایی از قبیل نمایه سازی عملکرد ، مدیریت ریسک و منابع ، گزارشگری و مهارتهایی است که مدیر برای مدیریت موفق به آنها نیاز دارد.

وجود این مهارت ها در هر صورت لازم است و عدم وجود آنها بر صداقت تیم تأثیر می گذارد. یک مدیر پروژه موفق قبل از هر چیز باید یک مدیر موفق باشد و تیم خود را در مسیر درست هدایت کند.

• مهارت های رهبری:

برنامه ریزی ، مدیریت منابع یا تجربه و دانش فنی بدون کاریزما و انگیزه شخصی بی فایده خواهد بود. مدیر باید بتواند از زیردستان خود الهام گرفته و آنها را تحت تأثیر قرار دهد تا پتانسیل آنها را به حداکثر برساند.

مدیر خوب پروژه شخصی است که افراد انگیزه دیدن و کار با سرعت و دقت بیشتری را دارند. البته نباید رهبری را با زورگویی ، بی عدالتی یا توهین اشتباه گرفت.

سرپرست تیم می تواند با اعضا دوستانه باشد اما در صورت لزوم حتی با زبان گزنده مسئولیت های آنها را به آنها یادآوری کند.

• مهارت های استراتژیک:

یافتن راهی برای ماندن و ماندن در آن نیاز به برنامه ریزی استراتژیک دارد. یک مدیر پروژه موفق باید بتواند پیچیدگی پروژه را مدیریت کند و در شرایط بحرانی بهترین تصمیم را بگیرد.

وی همچنین وظیفه مذاکره با ذینفعان را به عنوان سخنگو و نماینده تیم خود دارد تا بیشترین هماهنگی را بین استراتژیهای کلی سازمان و استراتژیهای تیم پروژه ایجاد کند.

اختلاف بین استراتژی های کلی سازمان و استراتژی های تیم پروژه می تواند نتایج بسیار بدی را برای هر دو طرف به همراه داشته باشد.

نتیجه گیری :

در حال حاضر ، مدیریت پروژه یکی از محبوب ترین ، کاربردی ترین و سودآورترین رشته ها در جهان است. موسسه مدیریت پروژه سازمانی است که به طور خاص بر این زیرمجموعه مدیریت تمرکز دارد و منابع قابل اعتمادی را برای آن ایجاد می کند. در کتاب PMBOK یا Body of Knowledge Management Project ، این موسسه استانداردی را برای مدیر پروژه در نظر گرفته است.

این کتاب در 579 صفحه را می توان به صورت رایگان در اینترنت بارگیری کرد و در دسترس همه قرار دارد. در این مقاله سعی شده است با مشاهده ویژگی های یک مدیر پروژه موفق ، مهارت های لازم برای مدیریت موفق پروژه را به شما معرفی کنیم.

امیدواریم این مقاله به خوبی به سوالات شما پاسخ داده باشد. سرانجام ، اگر سوال یا تجربه مشابهی دارید ، در بخش نظرات با ما در میان بگذارید.

هر کسب و کاری با هدف فروش محصولات و خدمات راه اندازی می شود و جذب مشتری و پیدا کردن مشتری وفادار برای خرید محصولات و خدمات ما به فاکتورهای زیادی بستگی دارد که یکی از این فاکتورها مارکتینگ یا همان بازاریابی و تبلیغات است.

همانطور که کاملا مشهود است؛ اینترنت و کامپیوترهای هوشمند و ورود به عصر تکنولوژی و ارتباطات زندگی افراد و سبک زندگی آن را دچار تغییرات چشم گیری کرده است در این راستا نحوه بازاریابی و استراتژی های مارکتینگ هم تغییر کرده است زیرا رفتار مصرف کنندگان نیز تغییر کرده است و بیشتر به خرید آنلاین و اینترنتی روی آورده اند.

مارکترها به دیجیتال مارکتر تبدیل شده اند و بازاریابی به دیجیتال مارکتینگ تبدیل شد.

دیجیتال مارکترها برای تحلیل رفتار مصرف کنندگان از ابزارهای مختلفی استفاده می کنند تا بتوانند رفتار مصرف کنندگان را تحلیل کنند و اقدامات مارکتینگی و تبلیغاتی درستی را پیاده کنند. از جمله ابزارهایی که به آن ها کمک میکند میتوان به موارد زیر اشاره کرد.

1- گوگل آنالیتیکس

2- گوگل ادز

3- گوگل تگ منیجر



یکی از شاخه های اصلی در دیجیتال مارکتینگ سئو است. سئو به معنای بهینه سازی سایت برای موتورهای جست و جو بخصوص گوگل است که در فروش شما تاثیر زیادی دارد زیرا افراد زیادی با سرچ کالا یا خدمت مدنظر در گوگل به دنبال فروشگاهی مثل شما می گردند پس با سئو و بهینه کردن وب سایت خود به آن ها کمک کنید و فروش خود را بالا ببرید.

اکسل به عنوان یکی از بهترین برنامه های مدیریت داده در جهان شناخته شده است. این نرم افزار همچنین پس از Word و PowerPoint محبوب ترین محصول در Office است. (شما باید Word ، Excel ، PowerPoint و Access in Office را بیاموزید.)

با استفاده از این نرم افزار می توان اطلاعات را مشاهده ، طبقه بندی و سازماندهی کرد و نتیجه را به صورت نمودار یا نمودار نمایش داد. نمایش نمودار به ما در درک بهتر داده ها و نمایش نتایج نظرسنجی کمک می کند. در اینجا ما می خواهیم یک نمودار در اکسل ترسیم کنیم. برای یادگیری نحوه ترسیم نمودار در آموزش اکسل با ما همراه باشید.

چرا به نمودار احتیاج داریم؟

فرض کنید می خواهید آمار فروش شرکت در ده ماه گذشته را برای سرمایه گذاران و مدیران ارشد توضیح دهید. اطلاعات فروش در اختیار شماست و می توانید روند صعودی یا نزولی را مشاهده کنید. اما در یک جلسه یک ساعته با مدیران ارشد ، چگونه می توان همه نتیجه گیری های احتمالی این اطلاعات را تدوین و راه حل ها را مورد بحث قرار داد؟ نمودار یک نمایش گرافیکی از اطلاعات است که درک مخاطب را تسهیل می کند. با کمک نمودار می توانید:

** روند صعودی یا نزولی (به عنوان مثال ، برای آمار فروش یا افت مشتری) را نشان داد و نقش عوامل مختلفی مانند زمان را روشن کرد (به عنوان مثال ، ما در ماه اکتبر افزایش داشتیم اما در نوامبر روند نزولی داشتیم).

** سهم نماینده را در یک رویداد نشان می دهد (به عنوان مثال 30٪ از فروش از طریق وب سایت انجام شده است)

** مقایسه دو یا چند پدیده یا عامل را نشان می دهد (به عنوان مثال ، میزان مشارکت کارکنان بازاریابی)

** واریانس را نشان می دهد.

** و ده ها مورد کوچک و بزرگ دیگر



همانطور که مشاهده می کنید نمودارها ابزاری مهم برای تجارت یا آموزش هستند. از نمودارها می توان برای نمایش یافته های تحقیق و یا ترغیب سرمایه گذاران شرکت به سرمایه گذاری در یک ایده جدید استفاده کرد. اما چگونه؟

نحوه ترسیم نمودار در اکسل را بیاموزید

ترسیم نمودار در نرم افزار اکسل کار دشواری نیست. اما در آموزش اکسل به این بخش توجه زیادی می شود زیرا یکی از موارد مهم و حیاتی است. احتمالاً بیشتر شما در برنامه های درسی ساده خود با نمودارهای میله ای در Excel روبرو شده اید. Office وقتی از Excel استفاده می کند که به نمودار نیاز دارد. اکسل داده ها را به صورت جدول در می آورد و در نهایت آنها را به نمودار دلخواه شما تبدیل می کند. بنابراین ، اول از همه ، تسلط بر طبقه بندی (جدول بندی) اطلاعات بسیار مهم است. زیرا ردیف ها و ستون های جدول شما سرانجام اساس نمودار شما را تشکیل می دهند. انواع نمودارهایی که می توانند در Excel استفاده شوند:

* نمودار میله ای: این یک نمودار زمانی است که ما یک سری متغیر یا داده های عددی برای یک سری دسته ها (دسته) داشته باشیم. به خصوص اگر بخواهیم دو یا چند عامل را با هم مقایسه کنیم. به تصویر زیر توجه کنید. بر اساس این شاخص ، ارقام فروش سال 2009 در فصول مختلف (دوره های سه ماهه) در شرق آسیا با آمار فروش سال 2010 تحت همان شرایط مقایسه می شود.



اکسل همچنین به شما امکان می دهد این نمودار را به صورت سه بعدی ترسیم کنید. برای نمایش جزئیات بیشتر می توانید از ستون Stacked استفاده کنید.

نمودار خطی: این نمودار در مواردی استفاده می شود که می خواهیم تأثیر دو عامل را روی مقدار یک متغیر اندازه گیری کنیم. همه ما نمودارهای فیزیک دبیرستان را به خاطر داریم. در جایی که تأثیر دو عامل مانند زمان و شتاب در یک متغیر مانند سرعت اندازه گیری شد. نمودارهای خطی همچنین برای مقایسه تغییرات در دو متغیر یا تغییر در یک متغیر نسبت به مقدار استاندارد استفاده می شوند.

* نمودار پای: این نمودار معمولاً برای نمایش نسبت تعدادی از عوامل در یک رویداد استفاده می شود. به عنوان مثال ، سهم آلاینده های مختلف در آلودگی هوای تهران. در اکسل می توانید نمودارهای پای سه بعدی ، ترکیبی از دو نمودار پای و ترکیبی از نمودارهای پای و پای را ترسیم کنید.

هیستوگرام: خط کش یکی از بهترین روش ها برای مقایسه چندین فاکتور یا متغیر است. با استفاده از اکسل می توانید نمودارهای میله ای سه بعدی یا ترکیبی نیز ایجاد کنید.

نمودار منطقه: این نمودار شبیه نمودار خط است با این تفاوت که قسمت زیر نمودار نیز بخشی از آن است. این نمودار برای مواردی استفاده می شود که متغیر "مقدار" در نظر گرفته شود. به عنوان مثال ، فروش "کل" در 6 ماه به جای فروش در یک زمان خاص.